La gestion de projet est devenue un pilier central pour les entreprises de tous secteurs. Autrefois principalement utilisée dans l'industrie et l'IT, elle est aujourd'hui indispensable pour répondre aux exigences de délais et de budget, concevoir des produits et services innovants, et développer des organisations performantes. ORSYS, grâce à son expertise et à ses experts terrain, offre des formations de pointe pour maîtriser les meilleures méthodes, outils, bonnes pratiques et référentiels internationaux reconnus, tels que PMP®, PRINCE2® ou AgilePM®.
L'Importance du Management de Projet
Dans un environnement en constante évolution, la capacité à gérer efficacement des projets est un atout majeur. Adopter une culture projet au sein de votre entreprise favorise la cohésion d'équipe, l'adaptation au changement et la maîtrise des savoir-faire essentiels. Cela implique de cadrer, structurer, planifier, piloter et optimiser toutes les ressources disponibles.
Les Formations ORSYS : Un Investissement Stratégique
Gestion de Projet : Fondamentaux et Hybridation
La formation "Gestion de Projet" d'ORSYS offre une approche complète, combinant les bases de la gestion de projet classique avec les méthodes Agiles. Les participants apprennent à diagnostiquer les besoins spécifiques d'un projet et à construire une démarche hybride adaptée. L'objectif est d'identifier les zones propices à l'hybridation et de développer une approche pragmatique et souple du pilotage de projet à travers des cas concrets et des mises en situation.
- Objectifs :
- Découvrir les bases de la gestion de projet classique et des méthodes Agiles.
- Apprendre à combiner ces méthodes de manière pertinente.
- Diagnostiquer les besoins d’un projet et construire une démarche hybride adaptée.
- Identifier les zones propices à l’hybridation.
- Développer une approche pragmatique et souple du pilotage de projet.
Préparation à la Certification PMP® (Project Management Professional)
La certification PMP® est la plus reconnue dans le domaine du management de projet. La formation ORSYS prépare les participants à l'examen de certification en leur fournissant les connaissances et l'expérience nécessaires. Ce stage pratique permet d'acquérir une compréhension approfondie des méthodes et techniques de gestion de projet promues par le PMI (Project Management Institute).
- Le PMI (Project Management Institute) :
- Organisation internationale de référence en management de projet.
- Promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
- Contenu de la formation :
- Rappel synthétique sur le framework de gestion de projet avec le PMI.
- Conseils pour remplir le dossier d'éligibilité et décrire l'expérience professionnelle.
- Méthodes pour traiter les questions d'examen.
- Compatibilité avec le référentiel PMBOK® guide 6e édition.
- Prérequis :
- Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet.
- Expérience requise en gestion de projet.
- Passage de la certification :
- Inscription et dépôt d'une candidature sur le site du PMI.
- Possibilité d'aide d'ORSYS dans cette démarche.
- Option de certification sous forme de voucher ou convocation.
- Exercices pratiques pour maximiser les chances de réussite.
Préparation à la Certification CAPM®
La certification CAPM® atteste de la connaissance et de la maîtrise des processus et de la terminologie décrits dans les guides du PMI, notamment le PMBOK® Guide - 7ème édition. La formation ORSYS inclut l'adhésion en tant que membre du PMI, offrant ainsi un accès privilégié aux ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de nombreux avantages.
Lire aussi: Formation Contract Management
- Contenu de la formation :
- Présentation d’une charte projet.
- Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise.
- Identification des projets pour lesquels une approche agile ou adaptative serait profitable.
- Analyse du rôle de l’analyste métier dans la réussite d’un projet.
- Application des techniques d’analyse coût-bénéfice.
- Réalisation d’un diagramme réseau et d’un diagramme de Pareto.
- Analyse de la valeur acquise.
- Avantages de l'adhésion au PMI :
- Accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen.
- Remises sur ouvrages et séminaires.
- Économie sur les frais d'examen.
- Accès à plusieurs magazines.
- Accès aux communautés de pratique et réunions du PMI.
- Acquisition de points PDU.
- Passage de la certification :
- Inscription et dépôt d'un dossier de candidature sur le site du PMI.
- Option de certification sous forme de voucher ou convocation.
- Exercices pratiques pour maximiser les chances de réussite.
L'Expertise ORSYS : Un Gage de Qualité
Les formations ORSYS sont animées par des experts, spécialistes des matières abordées. Ces experts sont rigoureusement validés par les équipes pédagogiques d'ORSYS, tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie. Ils partagent leurs retours d’expérience avec les participants, les font travailler sur de vrais cas pratiques et leur proposent des mises en situation issues de la réalité.
- Critères de validation des formateurs :
- Expertise métier.
- Expérience pédagogique.
- Expérience opérationnelle.
- Indépendance.
- Comportement.
- Motivation.
- Adaptation à la culture ORSYS.
Information Pratiques
Les cours ORSYS se déroulent généralement de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30, avec un accueil des participants à partir de 8h45. Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation, et la note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois.
Exemples d'Application
Au-delà des certifications, les formations ORSYS permettent de développer des compétences concrètes et applicables dans divers contextes :
- Management de Programme :
- Clarifier la posture du responsable de programme : management transversal, capacité de présenter et de convaincre.
- Exemples d’organisation de programme.
- Évaluation des projets.
- Définition de l’alignement stratégique d’un portefeuille.
- Outils et Techniques :
- Présentation d’une charte projet.
- Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise.
- Application des techniques d’analyse coût-bénéfice.
- Réalisation d’un diagramme réseau et d’un diagramme de Pareto.
- Analyse de la valeur acquise.
Tarifs (à titre indicatif)
- Gestion de Projet : 1610 € H.T.
- Préparation à la certification PMP® : 1400 € H.T.
- Préparation à la certification CAPM® : 3330 € H.T.
Note : Les prix sont donnés à titre indicatif et peuvent varier. Il est recommandé de vérifier les tarifs actuels auprès d'ORSYS.
Lire aussi: Gestion des contrats : Définition
Lire aussi: Méthodes pour la Gestion des Contrats
tags: #pmi #management #de #projets #orsys