La gestion de projet est un domaine en constante évolution, essentiel pour mener à bien des initiatives complexes dans divers secteurs. La certification PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute) est une référence mondiale pour les chefs de projet expérimentés. Cet article explore en profondeur la formation PMP, ses objectifs, son programme, ses avantages et la manière de s'y préparer efficacement.
À qui s'adresse la formation PMP ?
La formation PMP s'adresse principalement aux chefs de projet, directeurs de projet et responsables de projet expérimentés qui souhaitent se préparer à l'examen de certification PMP® et qui satisfont aux critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org. Elle est également pertinente pour toute personne travaillant dans un environnement projet et qui souhaite connaître les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon le PMI®.
Prérequis pour la certification PMP
Pour être éligible à l'examen PMP®, un dossier d'éligibilité doit être rempli par le candidat et soumis au PMI pour approbation. Ce dossier permet de justifier que le candidat satisfait aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI. Les prérequis sont liés à l'expérience professionnelle du candidat et à son niveau de formation initiale :
- BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans).
- BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans).
Il est préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.
Objectifs de la formation PMP
La formation PMP vise à :
Lire aussi: Pack platine vinyle et enceintes : le guide
- Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
- Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
- Préparer l'examen de certification PMP®.
- S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.
- Passer l'examen PMP®.
- Identifier les grandes lignes de l'examen PMP® (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (personnes, processus et environnement commercial).
- Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du Management de Projet.
- Présenter le référentiel PMI® : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride.
- Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen PMP®.
- Découvrir la philosophie du PMI®.
- Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification.
- Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projet réalisée dans les règles de l'art.
- Se préparer intensivement au passage de la certification PMP®.
- Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®6 et PMBOK®7).
- Comprendre la nature évolutive du management de projet.
- Découvrir les activités essentielles à mettre en œuvre pour garantir la livraison d’un projet.
- Présenter l’agilité dans les projets.
Programme de la formation PMP
Le programme de la formation PMP est conçu pour couvrir tous les aspects essentiels de la gestion de projet selon le PMI®. Il comprend généralement les modules suivants :
1. Introduction
- Organisation du plan de travail.
- Motivations et rythme de travail.
- Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
- Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
- Modalités de l'examen et processus d'inscription.
- Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
2. Définir l'environnement du projet
- Poser les fondements du projet.
- Définir l'alignement stratégique du projet.
- Définir les bénéfices et valeurs du projet.
- Mettre en place la culture organisationnelle et la gestion des changements.
- Définir la gouvernance du projet.
- Assurer la conformité du projet.
- Environnement commercial : Fondements, alignement stratégique, bénéfices et valeur du projet, culture organisationnelle et gestion des changements, gouvernance du projet, conformité du projet.
3. Démarrer le projet
- Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
- Former l'équipe.
- Établir une compréhension commune du projet.
- Définir l'approche du projet.
- Démarrage du projet : Identifier les parties prenantes et échanger avec elles, former l'équipe, établir une compréhension commune, approche du projet.
4. Planifier le projet
- Planifier les projets.
- Définir le périmètre du projet et le contenu du produit.
- Définir l'échéancier.
- Définir les ressources.
- Définir le budget.
- Gérer les risques.
- Définir les exigences qualité.
- Intégrer les plans.
- Planification du projet : Planifier les projets, périmètre du projet et contenu du produit, échéancier, ressources, budget, risques, qualité, intégrer les plans.
- Le contenu : L'échéancier, le budget et les ressources, la qualité des produits et des livrables, intégrer les activités de planification du projet, planifier et gérer l'approvisionnement, établir la structure de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture du projet / de la phase.
5. Diriger l'équipe projet
- Développer vos compétences en leadership.
- Créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe.
- Autonomiser l’équipe.
- Soutenir les performances des membres de l’équipe.
- Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
- Formation, accompagnement et mentorat.
- Gérer les conflits.
- Direction de l'équipe projet : Développer vos compétences en leadership, créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe, autonomiser l’équipe, soutenir les performances des membres de l’équipe, communiquer et collaborer avec les parties prenantes, formation, accompagnement et mentorat, gérer les conflits.
6. Soutenir les performances de l'équipe projet
- Mettre en œuvre l’amélioration continue.
- Soutenir la performance de l'équipe.
- Évaluer la progression du projet.
- Gérer les points à traiter et les obstacles au projet.
- Soutiens des performances de l'équipe projet : Mettre en oeuvre l’amélioration continue, soutenir la performance, évaluer la progression du projet, gérer les points à traiter et les obstacles au projet.
- Faire le travail : Evaluer et gérer les risques, exécuter le projet pour générer une valeur commerciale, gérer les communications, impliquer les parties prenantes, créer des artefacts de projet, gérer les modifications apportées au projet, gérer les problèmes majeurs du projet, assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.
- Garder l'équipe sur la bonne voie : Diriger une équipe, soutenir les performances de l'équipe, surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage, gérer les conflits, collaborer avec les parties prenantes, agir en mentor des parties prenantes concernées, exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe.
- Garder l'entreprise à l'esprit : Gérer les exigences de conformité, evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet, evaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial, soutenir le changement organisationnel, utiliser l'amélioration continue des processus.
7. Clôturer le projet / la phase
- Clore le projet ou la phase.
- Mesurer la réalisation des bénéfices.
- Transférer les connaissances.
- Clôture du projet/de la phase : Clore le projet ou la phase, réalisation des bénéfices, transfert des connaissances.
8. La certification PMP®
- Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.
- Préparation au passage de la certification PMP® : Présentation de l'examen, code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI, comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis, le processus d'inscription, le dossier d'éligibilité, comment se préparer à l'examen ?
Les fondamentaux du Management de Projet
- La création de la valeur.
- Les principes de la gestion de projet.
- Les domaines de performances de la gestion de projet.
- Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride).
- L'environnement interne et externe de la gestion de projet.
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet.
- La méthodologie PMI®.
- Les 3 domaines du Management de Projet.
- Le PMBOK 7 (principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur).
- Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet.
- Les parties prenantes du projet.
- Le contexte socioculturel et environnemental.
- Les facteurs environnementaux d'entreprise.
- Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…).
Créer une équipe hautement performante
- Constituer une équipe.
- Définir des règles de base pour l'équipe.
- Négocier les accords du projet.
- Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Parvenir à une compréhension commune d'un projet.
- Lancer le projet.
- Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet.
Contexte Agile
- Introduction à l’agilité.
- Cycles de vie autres que prédictif.
- Créer un environnement Agile.
- Un projet Agile.
- Un produit à réaliser.
- Des besoins.
- Une équipe pour réaliser le produit.
- Des itérations.
- Des pratiques.
- Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets.
- Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®.
- Création d’un compte PMI.
- Élaboration et validation du dossier d’éligibilité.
- Conditions et lieux de passage de l’examen.
Modalités pédagogiques
La formation PMP est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Les moyens pédagogiques mis en œuvre sont variables suivant les formations, mais comprennent généralement :
- Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel).
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne.
- Supports de cours et exercices.
Passage de l'examen PMP
Le passage de l'examen PMP® est une étape cruciale pour obtenir la certification. Voici les points clés à retenir :
- Un voucher (bon) pour passer l’examen est remis aux participants à l’issue de la formation.
- Les participants s’inscrivent et passent l’examen dans un centre agréé par le PMI® dans un délai d’un an.
- L’examen se déroule en Français sous forme de QCM : 180 questions ; 230 minutes.
- Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen).
- L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).
- Il s'agit d'un QCM de 180 questions qui durera en moyenne 230 minutes.
- En cas d’échec, le candidat peut s’inscrire à nouveau en payant l’examen directement auprès du PMI avec des conditions tarifaires avantageuses.
Avantages de la certification PMP
La certification PMP offre de nombreux avantages aux chefs de projet et aux organisations :
- Reconnaissance professionnelle : La certification PMP est une référence mondiale qui atteste de vos compétences et de votre expérience en gestion de projet.
- Amélioration des compétences : La formation PMP vous permet d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer des projets complexes de manière efficace.
- Augmentation de la crédibilité : La certification PMP renforce votre crédibilité auprès de vos clients, de vos employeurs et de vos collègues.
- Avantages financiers : Les chefs de projet certifiés PMP ont tendance à percevoir des salaires plus élevés que les chefs de projet non certifiés.
- Amélioration des perspectives de carrière : La certification PMP ouvre de nouvelles opportunités de carrière et vous permet de progresser dans votre domaine.
- Adhésion à une communauté : En obtenant la certification PMP, vous rejoignez une communauté mondiale de professionnels de la gestion de projet.
Préparation à l'examen PMP
La préparation à l'examen PMP est essentielle pour réussir. Voici quelques conseils pour vous aider :
Lire aussi: Avis Poussette Yoyo : Pour Qui ?
- Suivez une formation PMP de qualité : Une formation PMP vous fournira les connaissances et les compétences nécessaires pour réussir l'examen.
- Étudiez le PMBOK® Guide : Le PMBOK® Guide est l'ouvrage de référence pour la certification PMP.
- Faites des tests pratiques : Les tests pratiques vous aideront à vous familiariser avec le format de l'examen et à évaluer vos connaissances.
- Rejoignez un groupe d'étude : Un groupe d'étude vous permettra d'échanger avec d'autres candidats et de partager vos connaissances.
- Gérez votre temps efficacement : L'examen PMP est long, il est donc important de gérer votre temps efficacement.
- Restez calme et confiant : Le jour de l'examen, restez calme et confiant. Vous avez travaillé dur pour vous préparer, vous êtes prêt !
Financement de la formation PMP
Plusieurs options de financement sont disponibles pour la formation PMP, notamment :
- OPCO et financement de la formation : Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
- Spécial adhérents Atlas : Cette formation est éligible à l'action collective campusAtlas "Management des projets".
- Pour toute demande d'information sur le financement de cette formation, contactez nos conseillers formation.
Lire aussi: Babyzen Yoyo Pack Naissance : Test et Review
tags: #pack #pmi #gestion #de #projet