Philip Morris International (PMI), après des décennies de leadership dans l'industrie du tabac, s'est engagée dans une transformation radicale vers un avenir sans fumée. Cette transition, synonyme d'innovation, offre de nouvelles perspectives et redéfinit les objectifs du management de projets au sein de l'entreprise.
L'Évolution de PMI : D'une Entreprise de Tabac à un Acteur de la Santé et du Bien-être
Le virage stratégique de PMI a débuté à la fin des années 1990 avec des essais visant à chauffer le tabac au lieu de le brûler, dans le but de réduire les composants nocifs tout en délivrant de la nicotine. Les projets pilotes menés à travers le monde ont permis de perfectionner l'IQOS 2.4, qui a connu un succès mondial.
Officiellement, PMI s'est lancée dans une ambition sans fumée en 2016.
PMI a investi plus de 14 milliards de dollars depuis 2008 pour soutenir sa transition vers les produits sans fumée. Ces produits sont commercialisés dans 97 pays et comptent près de 41 millions d’utilisateurs au 30 juin 2025. Environ 40 % du chiffre d’affaires net mondial de PMI provient désormais de ces produits sans fumée. Outre le tabac chauffé, l'entreprise a ajouté les cigarettes électroniques et les sachets de nicotine. PMI a également créé une division distincte, ASPEYA, qui se concentre sur l’innovation dans le domaine de la santé et du bien-être des consommateurs.
Cette transformation a eu un impact significatif sur l'ADN de l'entreprise. Il y a trois ans, PMI a demandé à un échantillon international et diversifié de collaborateurs (composé de 350 personnes de différents sexes, nationalités, origines ethniques, anciennetés et parcours) de définir l’ADN de l’entreprise et les comportements qui y sont associés. L’ADN de PMI repose sur trois éléments clés : « Nous changeons la donne, nous nous soucions des autres, nous sommes meilleurs ensemble ».
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Le Management de Projets Chez PMI : Oser le Futur des Projets
Dans un monde en pleine mutation, PMI réinvente ses façons de penser et de piloter ses projets. L'entreprise explore de nouvelles approches pour anticiper, innover et impacter durablement ses projets avec lucidité, ambition et responsabilité.
À la Croisée des Intelligences
PMI mise sur l'alliance des intelligences humaines, artificielles et collectives pour imaginer et piloter des projets plus éthiques, plus agiles et plus percutants. Prochaine étape en 2026 : déployer l’IA à grande échelle de manière responsable et éthique, avec près de 500 cas d’utilisation dans les domaines des ressources humaines, de la mise sur le marché, de l’expérience client et de la gestion des connaissances.
Le Leadership Transformateur Face à l'Inconnu
Orienter dans l’incertitude, embarquer les équipes, prendre des décisions quand les repères bougent : PMI cultive l’art de tracer de nouveaux chemins malgré les ruptures.
Architectes du Futur
Le manager de projet de demain sera à la fois héritier lucide, acteur engagé et explorateur audacieux : capable de relier sens, performance, impact et innovation.
L'Importance de la Culture d'Entreprise et du Développement des Compétences
La transformation de PMI a fait de l'entreprise une organisation axée sur les compétences : les capacités numériques, les médias payants / gratuits, les centres d’appels, le B2C et les sciences de la vie sont devenus essentiels. Au cours des huit dernières années, PMI a recruté plus de 30 % de ses cadres moyens et supérieurs à l’extérieur afin d’acquérir les compétences qui lui faisaient défaut. Aujourd'hui, PMI compte également 1 400 scientifiques et ingénieurs, une situation inédite comparée aux années précédentes.
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La culture est au cœur de la stratégie commerciale de PMI. Ce n’est pas un simple ajout. L'entreprise est très tournée vers l’avenir, avec une vision sur les cinq à dix prochaines années.
PMI accueille les jeunes talents à bras ouverts. En complément des stages et apprentissages à l’international, PMI a lancé un programme européen destiné aux jeunes diplômés. PMI ouvre la porte aux jeunes afin qu’ils s’expriment davantage sur les projets que l'entreprise envisageait, mais qu'elle n'était pas en mesure de bâtir, et encore moins de déployer. PMI a notamment appris à inverser la hiérarchie habituelle et à se concentrer sur les compétences et l’expérience plutôt que sur l’ancienneté. L'entreprise a également introduit le mentorat inversé afin de renforcer l’idée que tout le monde, y compris les cadres supérieurs, peut apprendre les uns des autres.
Les Rencontres du PMI France : Un Événement Incontournable
Les 8 et 9 juin 2026, PMI France organise un événement phare consacré au management de projets et à l’économie de projets. Deux journées pour prendre de la hauteur, croiser les regards et repartir avec des idées concrètes.
Parce que le futur ne se subit pas : il se construit.
Les keynotes des Rencontres ne sont pas des “conférences de plus”. Ce sont des moments qui bousculent, qui inspirent, et qui donnent envie de rentrer au bureau avec une idée simple : demain, on pilote autrement.
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Les Intervenants et Leurs Thématiques
- Philippe Villeneuve - L’esprit Notre-Dame : reconstruire, décider, tenir le cap. Architecte en chef de Notre-Dame de Paris, Philippe Villeneuve incarne une question centrale pour tous les managers de projet : comment reconstruire dans l’urgence, l’émotion, la contrainte… et l’exigence absolue ?
- Clément Freze - Manipulation, biais, illusion : reprendre le contrôle pour décider mieux. Mentaliste et expert en manipulation, Clément Freze vous entraîne dans un univers fascinant : celui de nos angles morts.
- Domitille Kiger - Sauter dans l’inconnu… avec méthode. Championne du monde de parachutisme, Domitille Kiger le démontre : chaque saut est un projet.
- Roland Lehoucq - Science-fiction & projets : imaginer d’autres mondes pour inventer le nôtre. Astrophysicien et vulgarisateur passionné, Roland Lehoucq explore la science-fiction comme un laboratoire d’idées.
Les Défis et les Controverses : Transparence et Indépendance de la Recherche
L’implication de PMI dans la recherche scientifique a suscité des controverses, notamment en ce qui concerne la transparence et l’indépendance des études financées par l’entreprise. Une enquête menée par AT-Suisse a mis en évidence l’implication de PMI dans des recherches scientifiques conduites à l’École polytechnique fédérale de Zurich (ETHZ). L’enquête révèle que Philip Morris International (PMI) a contribué au financement de ces travaux à hauteur de plus d’un million de francs suisses, un apport qui n’a pas été déclaré aux autres bailleurs de fonds, notamment le Fonds national suisse de la recherche scientifique (SNSF). L’influence de PMI ne s’est pas limitée au soutien financier. Trois employés de l’entreprise figurent parmi les six auteurs ayant conçu et supervisé l’étude, un fait qui interroge sur l’indépendance de la recherche et sur la possibilité d’une orientation des résultats en faveur des intérêts du cigarettier.
De nombreuses revues scientifiques et institutions ont mis en place des réglementations strictes encadrant les financements issus de l’industrie du tabac. Dans un contexte où de nouveaux produits du tabac et de la nicotine sont régulièrement mis sur le marché, la question du financement des études académiques par des entreprises du secteur reste un sujet de préoccupation.
L'Engagement Social et la Responsabilité Sociétale de PMI
Parallèlement à sa transformation commerciale, PMI s'engage également dans des initiatives sociales et environnementales. Le Département souhaite renforcer son action pour favoriser l’insertion des jeunes sortants du dispositif de protection de l’enfance. Il s’agira ici de proposer cet accompagnement aux jeunes dès 16 ans, tout d’abord via la nomination d’un référent autonomie et le passage du permis B et l'acquisition d'équipements informatiques.
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