La certification Project Management Professional (PMP)® est devenue un atout majeur pour les chefs de projet dans le monde entier. Cet article explore en profondeur l'importance de cette certification, ses avantages, les compétences qu'elle valide, et comment elle s'adapte aux évolutions du marché, notamment avec l'essor de l'agilité.
Introduction
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la gestion de projet est devenue une compétence essentielle dans tous les secteurs d'activité. La certification PMP®, créée par le Project Management Institute (PMI), est une reconnaissance internationale des compétences et de l'expertise des chefs de projet. QRP International a récemment interviewé Haykel KCHAOU pour comprendre les évolutions récentes de la certification Project Management Professional (PMP) ainsi que son importance et intérêt dans le monde professionnel. Haykel travaille actuellement en tant que formateur accrédité et consultant dans le secteur financier. Il gère des projets réglementaires et liés aux risques financiers ainsi que des projets de Robotic Process Automate.
Qu'est-ce que la Certification PMP® ?
La certification PMP® (Project Management Professional) a été créée par le PMI (Project Management Institute). Cette certification individuelle est destinée aux chefs de projet qui ont pour objectif de consolider leurs compétences tout en apprenant de nouvelles pratiques en gestion de projets. La certification PMP® permet d’obtenir officiellement le titre de "Chef de projet" et de devenir membre du PMI. Les certifiés découvrent un nouveau domaine d’activité et suivent régulièrement les actualités liées aux chefs de projet. Ils acquièrent également des compétences spécifiques, participent à des événements, rencontrent d’autres experts. Une fois que vous aurez obtenu cette certification, vous pourrez inscrire le sigle "PMP" sur votre curriculum vitae. Le signe "PMP" a fait l’objet d’un dépôt auprès d’un office d’enregistrement international. Le registre du PMI recense tous les titulaires d’une certification PMP. Les titulaires d’une certification PMP ont accès à d’autres qualifications proposées par le PMI. Les certifiés PMP disposent de la preuve de leurs compétences dans le domaine. Somme toute, la certification PMP offre de nombreux avantages. Elle favorise notamment l’apprentissage continu dans le domaine de la gestion de projet et le partage d’informations entre les professionnels.
Prérequis pour l'Examen PMP®
Bien qu’elle soit connue et reconnue dans le monde entier, elle n’est pas accessible à tous. En effet, l’inscription à l’examen requiert des prérequis. Le niveau d’étude ainsi que l’expérience sont inévitables pour prétendre à la certification PMP®. C’est en partie ce qui constitue sa valeur. Pour participer à la certification PMP, vous devez répondre aux exigences suivantes:
- Avoir obtenu un diplôme sanctionnant quatre années d’étude
- Pouvoir témoigner d’une expérience en gestion de projet d’au moins 36 mois
- Avoir suivi 35 heures de formation/cours en gestion de projet ou avoir passé la certification CAPM
OU
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- Être titulaire d’un diplôme d’ingénieur ou de niveau secondaire (ou un équivalent reconnu à l’échelle mondiale)
- Pouvoir témoigner d’une expérience en gestion de projet d’au moins 60 mois
- Avoir suivi 35 heures de formation/cours en gestion de projet ou avoir passé la certification CAPM
L'Évolution du PMBOK et l'Adaptation à l'Agilité
Depuis 1996, la version 1 du PMBOK présentait un projet comme un croisement ensemble de groupe de processus et de domaines de connaissances. Cette approche était considérée comme une réussite dans le sens où elle donnait à chaque étape de projet les entrées, les outils et techniques dont on a besoin pour créer un output (une charte, un plan, un rapport etc.). Le PMBOK n’a pas connu des vrais changements depuis sa création jusqu’à la version 6. Les mises à jour consistaient uniquement à ajouter quelques processus sans revoir le cœur du modèle. Dans un contexte où l’adaptation aux besoins des clients et la création de valeur d’une façon continue deviennent une priorité, le PMI a publié en Août 2021, la version 7 du PMBOK. La nouvelle version se base sur des principes universels et abstraits qui s’appliquent peu importe le contexte, la méthodologie et l’approche prédictive, adaptative ou hybride. Á partir de 2021, l’examen a aussi connu des changements majeurs. Le PMI est aussi conscient de l’importance des projets dans le monde numérique et de la transformation digitale ainsi que de la nécessité pour un chef de projet d’avoir les capacités de leadership transformationnel.
Une étude récente du PMI met en avant la mise en œuvre de l’agilité dans au moins 50% des projets tous domaines d’activité confondu. C’est d’ailleurs pour cela qu’aujourd’hui 50% des questions à l’examen PMP® portent sur des approches hybrides et agiles. Etre agile est devenu un atout considérable dans le monde de l’entreprise. La méthodologie agile dispose d’un vocabulaire très précis qu’il est important de maîtriser pour mener à bien ses projets agiles (sprint, itération, cycle en V, user stories, … ). La certification PMP® est donc aujourd’hui un gage de maitrise de l’agilité. Un manque d’agilité peut donc faire défaut. En effet, le PMI est aujourd’hui un acteur majeur de l’approche agile. Il propose par exemple, depuis de nombreuses années une certification reconnue internationalement sur l’agilité PMI-ACP (Agile Certified Practioner). Par ailleurs, le PMI anime de nombreux séminaires avec des acteurs majeurs de l’agilité et propose de nombreuses publications, notamment l’ouvrage Agile Practice Guide, une synthèse des bonnes pratiques agiles qui fait aujourd’hui référence dans le monde du management de projet.
La Préparation à l'Examen PMP®
La préparation à l’examen PMP® n’est pas une tâche facile. Le choix d’un partenaire accrédité (Authorized Training Partner ou ATP ) donne accès au matériel officiel du PMI et aux sources les plus fiables pour bien préparer votre certification. Un ATP ou encore un Authorized Training Provider est, comme son nom l’indique, un organisme de formation accrédité par le PMI pour dispenser la formation de préparation à la certification PMP®.
Le PMI propose dorénavant un kit de formation complet basé sur le nouvel examen, que l’on peut qualifier de kit officiel, appelé le « PMI CHOICE ». Il comprend notamment une version électronique d’un support de cours de préparation à la certification PMP® qui peut être téléchargé en PDF ou consulté et annoté en ligne depuis divers médias (PC, tablettes iPad / iOS, Android) ainsi que de nombreuses vidéos courtes de 3 à 6 minutes pour faciliter l’apprentissage. Le PMI recommande de faire appel à des formateurs possédant un badge d’instructeur.
Les Avantages de la Certification PMP®
La certification PMP® doit une partie de son prestige à son créateur le PMI, qui est une association d’envergure internationale relayée dans de nombreux pays. Elle élabore des standards relatifs au management de projet dans différents domaines et délivre des certifications dans plus de 180 pays. Il a été prouvé que les titulaires de ce titre sont plus efficaces et productifs. Par ailleurs, les plus grandes enseignes ont déjà recours à ces méthodes de gestion. Ils ne sont pas les seuls à l’avoir adoptée ; il existe une multitude d’autres entreprises à plus petite échelle qui ont recours à cette qualification.
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L’apprentissage perpétuel est également un autre avantage non-négligeable de la Certification PMP®. Le domaine de la Gestion de projet étant en constante évolution, être certifié PMP® donne accès à de nombreuses ressources d’informations et d’apprentissage. Le PMI publie également de nombreux ouvrages qui font aujourd’hui référence dans le monde du management de projet. Le PMBok qui met en avant les principes et les bonnes pratiques en ce qui concerne le management de projet. Il s’agit d’un ouvrage qui a longtemps été utilisé en tant que livre de référence pour les examens visant à obtenir la certification PMP®. L’Agile Practice Guide qui décrit les valeurs et les techniques utilisées sur des projets agiles.
La certification PMP® est essentielle et peut être utilisée dans n’importe quel domaine lorsque le projet s’y prête. Tous les types de projets sont également concernés. L’enseignement PMP® concerne tous les projets quelle que soit leur envergure. Etant une formation extrêmement reconnue et abordant une multitude de de sujets différents il est donc évident qu‘un titulaire peut se plier à un grand nombre de situations ainsi que de domaines différents.
La certification PMP® offre en plus des opportunités de développement et de carrière à l’international ! Ces chiffres sont confirmés par l’étude du PMI : « Project Management Salary Survey ». Il s’agit du compte rendu d’une enquête par semestre sur les salaires des gestionnaires de projet. Ce rapport recense les différences de salaire liées à la certification sur 37 pays et montre que les salaires des titulaires de la certification PMP® sont supérieurs de 23% par rapport à leurs confrères non certifiés. Il mentionne pour chaque poste les salaires envisageables et permet donc aux candidats de savoir vers quoi ils s’engagent ainsi qu’aux entreprises combien elles doivent sûrement verser pour embaucher un titulaire d’une telle certification.
Compétences Clés du Chef de Projet Certifié PMP®
Quoi de mieux pour diriger une équipe que la certification d’avoir toutes les compétences et l’expérience d’un bon Chef de projet ? Les chefs de projet sont responsables de la gestion d’un projet de A à Z. Pour briller à ce poste, ils ont besoin de soft skills (communication ou organisation), de hard skills (gestion des coûts ou des parties prenantes) et de compétences techniques propres à leur rôle. Voici les trois types de compétences à développer pour devenir gestionnaire de projet: spécialisées, comportementales et techniques.
- Compétences spécialisées en gestion de projet : Gestion des coûts, Gestion des risques de projet, Gestion des parties prenantes, Conception d’une feuille de route de projet, Création du plan du projet, du cahier des charges, Gestion de l’équipe du projet.
- Compétences comportementales en gestion de projet : Excellente capacité à communiquer, Capacités d’organisation, Compétences liées à la résolution des problèmes, Compétences en collaboration d’équipe, Bonne gestion du temps, Aptitudes à diriger, Compétences liées à l’esprit critique.
- Compétences techniques en gestion de projet : Scrum, Logiciels de gestion agile, Logiciel de gestion de projet spécifique, comme Asana, Kanban.
Opportunités de Carrière et Demande du Marché
Une certification PMI pour un chef de projet, c’est un peu comme une étoile pour un chef cui-sinier : un plus qui fait toute la différence ! Commençons par des chiffres qui donnent le tournis : d’après l’étude Talent Gap PMI de juin 2021, pas moins de 25 millions de postes seront à pourvoir dans le monde d’ici 2030 dans le domaine de la gestion de projet (dont près de 131 000 en Europe). C’est ce qu’on appelle un secteur porteur ! Une certification PMI permet de s’offrir les premiers choix (et pour cause, les recruteurs n’ont d’yeux que pour elles) et d’obtenir un poste en phase avec ses attentes. L’étude Talent Gap PMI révèle d’ailleurs les principales attentes des futurs chefs de projet : plus de compétences, plus de responsabilités et plus d’agilité.
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Depuis une dizaine d’années, les chefs de projet sont des profils de plus en plus recherchés. Selon la dernière étude du Project Management Institute (PMI), il existe un écart considérable entre les offres d’emploi pour les métiers du management et le nombre de personnes qui posent leur candidature. Le PMI estime que 2,2 millions de postes en lien avec la gestion de projet seront à pourvoir chaque année jusqu’en 2027.
Les Autres Certifications PMI
Ça ne vous aura pas échappé, le pluriel est de mise quand on parle de certifications PMI. Si certaines sont accessibles dans des masters d’écoles spécialisées, toutes sont aussi accessibles hors école. Il existe aussi bon nombre de certifications spécialisées encore plus poussées : PgMP (Program Management Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) PMI-SP (PMI Scheduling Professional) et enfin la fameuse PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner). Il est aussi possible de passer un certificat ou de suivre des modules bien précis, comme l’agilité, le low code/no code, le problem solving par le design thinking, par exemple. Bon à savoir : aucune certification n’est nécessaire pour en obtenir une autre.
- CAPM (Certified Associate in Project Management): cette certification s’adresse aux débutants, et ne nécessite pas d’expérience professionnelle préalable. Elle est d’ailleurs proposée dans certaines écoles, comme la SKEMA Business School de Nice, Lille et Paris. Il s’agit en fait de 23 heures de formation pour se préparer à un examen final du CAPM en ligne.
- PMP (Project Management Professional): il s’agit là de certifier des chefs de projet plus expérimentés, qui mènent et dirigent des équipes projet. On la retrouve également au sein de plusieurs écoles, dans le cadre de Masters où les étudiants ont déjà quelques années d’expérience terrain. Elle nécessite un investissement de temps assez important.
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