L'agrément des assistantes maternelles par la Protection Maternelle et Infantile (PMI) est une étape essentielle pour exercer cette profession. Cet article explore en détail les conditions d'agrément, le rôle crucial des assistantes maternelles dans la société, et les initiatives locales visant à soutenir ces professionnelles et les familles qu'elles accompagnent.
L'Agrément des Assistantes Maternelles : Une Nécessité Légale
Pour devenir assistante maternelle ou assistant maternel, il faut être préalablement agréé par la Métropole de Lyon. Pour exercer le métier d'assistant maternel, il faut obligatoirement obtenir un agrément délivré par la Protection maternelle et infantile (PMI).
Démarches administratives
La procédure d'agrément implique plusieurs étapes clés :
- Prise de rendez-vous : Prendre rendez-vous avec la Maison de la Métropole la plus proche.
- Réunion d'information : Une réunion d'information d'une demi-journée sera organisée sous les conseils d'un professionnel de PMI. Au cours de cette réunion, seront présentés le rôle et les responsabilités d'un assistant maternel, ses droits et obligations, les modalités d'exercice de la profession, les conditions d'obtention de l'agrément…
- Constitution du dossier : Compléter le dossier de demande d'agrément et l’envoyer en lettre recommandée avec accusé de réception.
- Évaluation par la PMI : Les professionnels de la PMI vous rencontreront et prendront rendez-vous pour venir à votre domicile.
Une fois délivré, votre agrément est valable 5 ans et renouvelable. Suite à cela, vous recevrez une attestation permettant d'accueillir des enfants.
Le Rôle Essentiel des Assistantes Maternelles dans la Société
Les assistantes maternelles jouent un rôle crucial dans le développement et le bien-être des jeunes enfants, ainsi que dans le soutien aux familles.
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Un accompagnement individualisé et sécurisant
Les assistantes maternelles agréées offrent un accueil individualisé et adapté aux besoins de chaque enfant. Elles prennent en charge quotidiennement des enfants de 0 à 6 ans ; restent souples et proposent ainsi un temps d'accueil modulable et adapté aux besoins de chaque famille en terme de qualité d'accueil, de temps d'accueil et d'organisation ; favorisent les rencontres, les échanges, les liens sociaux, l'entraide et toute action de solidarité entre les parents ; écoutent les interrogations des parents et les conseillent.
Développement et éveil de l'enfant
Les assistantes maternelles contribuent à l'éveil et au développement des enfants en leur offrant le bénéfice de diverses activités d'éveil, physiques et culturelles. Elles favorisent la rencontre des enfants et leur développement harmonieux dans un environnement différent en maintenant une garde collective.
Soutien aux parents
Pour les parents, l'association permet de mieux connaître la profession d'assistant maternel et les conditions d'accueil. Elles écoutent les interrogations des parents et les conseillent.
Lutter contre l'isolement
L'une des missions essentielles est de rompre l'isolement des assistantes maternelles, d'établir et de maintenir une relation entre elles.
Initiatives Locales et Associations : Un Réseau de Soutien
De nombreuses associations et initiatives locales visent à soutenir les assistantes maternelles, à promouvoir leur profession et à faciliter la mise en relation avec les familles.
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Associations d'assistantes maternelles
Ces associations jouent un rôle essentiel en offrant aux assistantes maternelles un espace d'échange, de partage de connaissances et de valorisation de leur profession. L'association offre à toutes les assistant(es) maternel(les) agréé(es) la possibilité d'échanger, de partager leurs connaissances et d'améliorer l'exercice du métier ; elle permet de sortir de l'isolement et d'échanger autour de l'accueil en vue de valoriser la profession.
Lieux d'accueil et de regroupement
Certaines structures proposent des locaux entièrement dédiés à l'accueil de jeunes enfants, aménagés et équipés de façon à exercer leur métier en toute sécurité, tant pour elles que pour les enfants accueillis. Elles gèrent le lieu d'accueil du regroupement d'assistantes maternelles qui a lui-même deux objectifs : proposer les prestations d'un mode d'accueil d'enfants, logements, fournitures, alimentation, activités d'éveil, jeux… ; proposer des ateliers collectifs en direction des familles, temps d'échange, ateliers d'apprentissage de massage mère/enfant, atelier des parents…
Coordination et animation
Des initiatives visent à coordonner les structures communales et intercommunales "petite enfance" en partenariat ou non avec d'autres structures proposant des activités d'accueil pour les enfants de 3 mois à 6 ans. Ces structures animent un lieu d'accueil ouvert à tous et organisent des activités et des animations avec les habitants du quartier.
Structures multi-accueil
La création et la gestion d'établissements d'accueil de jeunes enfants (multi-accueils, crèches et halte-garderies) font partie des actions menées pour répondre aux besoins des familles. Elles gèrent les structures d'accueil petite enfance, familiale et de soutien à la parentalité : multi-accueils (crèches, haltes-garderies, maison d'assistance maternelle), lieu de médiation familiale, relais assistante maternelle, lieu d'accueil enfants - parents etc.
Accessibilité et inclusion
Certaines associations se spécialisent dans la creation et gestion d'une structure de garde mixte accueillant des enfants valides et des enfants porteurs de handicap. Elles assurent un accueil à l'exclusion de tout particularisme national ou confessionnel, et quelles que soient les opinions philosophique ou religieuse des bénéficiaires, des hommes et des femmes en situation précaire, et favorisent leur réinsertion en collaboration avec le dispositif social et médical, privé ou public, existant.
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Centres d'Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP)
Les Centres d’Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP) sont des centres qui ont pour objectif d’accueillir des enfants de moins de 6 ans présentant des déficits sensoriels, moteurs ou mentaux pour les aider à développer leur autonomie et leurs compétences de communication. L'équipe des Centres d’Action Médico-Sociale Précoce est formée de médecins spécialistes, personnel de réadaptation, auxiliaires médicaux, psychologues, assistants sociaux et éducateurs pour enfants. Ils guident les familles et facilitent l'inclusion scolaire à la maternelle. Les CAMSP peuvent être polyvalents ou spécialisés dans l’accompagnement d’enfants présentant le même type de handicap.
Les parents ont directement accès aux Centre d’Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP), sans notification de la Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH).
Les Défis et Opportunités de la Profession d'Assistante Maternelle
Malgré leur rôle essentiel, les assistantes maternelles sont confrontées à des défis importants, notamment en termes de reconnaissance, de rémunération et de conditions de travail.
Revalorisation de la profession
Il est crucial de revaloriser le travail des assistantes maternelles par des formations et une meilleure reconnaissance de leurs compétences.
Sortir de l'isolement
Les regroupements et associations sont essentiels pour permettre aux assistantes maternelles de se retrouver et de sortir de l'isolement.
Conditions de travail et revenus
La maison achetée à crédit peut devenir une ressource matérielle et professionnelle, même relative, pour certains ménages. En effet, malgré la contrainte budgétaire qu’elle implique, la maison peut constituer le support de nouvelles activités productives dans un contexte de précarisation de l’emploi salarié. C’est particulièrement le cas des femmes peu qualifiées qui « choisissent » de se spécialiser dans le travail domestique et la garde d’enfants, au noir (en tant que nourrice) ou déclaré (en tant qu’assistante maternelle).
Adaptation aux besoins des familles
Il est important de rester souple et de proposer un temps d'accueil modulable et adapté aux besoins de chaque famille en terme de qualité d'accueil, de temps d'accueil et d'organisation.
Accès à la propriété et son impact
En France, les politiques d’encouragement à l’accession à la propriété conjuguées à la hausse des prix immobiliers dans les centres urbains ont renforcé l’attrait de la construction neuve dans le périurbain lointain pour les familles modestes et les jeunes ménages. Devant l’envolée du marché immobilier sans lien avec la progression des salaires, une grande partie de ces nouveaux accédants recourt à des crédits de plus en plus longs, entre 20 et 30 ans, pour financer l’acquisition du nouveau logement. La maison induit aussi de nombreuses dépenses annexes, qui ne sont pas toujours prévues dans le budget initial : des dépenses conjoncturelles liées à l’aménagement de la maison et du cadre bâti, et des dépenses structurelles liées à son fonctionnement, à la mobilité quotidienne des conjoints, à l’arrivée et la prise en charge des enfants, à la modification du système d’imposition locale, etc. S’inscrivant dans une mobilisation familiale - matérielle et morale - de long terme , la mobilité résidentielle génère donc en retour un processus d’adaptation de l’économie domestique afin de faire face à la nouvelle pression budgétaire.
L’enquête ethnographique que nous avons réalisée dans un lotissement d’une commune péri-urbaine populaire de l’est lyonnais, auprès d’une quarantaine de ménages ayant récemment fait construire leur maison , et appartenant, soit aux classes populaires (ouvriers et employés), soit aux professions intermédiaires, montre tout d’abord que le coût d’ajustement au nouveau logement pèse plus fortement - mais pas uniquement - sur les femmes.
L’accession à la propriété en zone périurbaine a-t-elle un impact sur la division sexuelle du travail au sein du couple, notamment sur le rapport au travail salarié des femmes qui ont aussi habituellement la charge des tâches domestiques et du soin aux enfants ? Selon des études économétriques récentes, lorsque le taux d’effort des ménages accédants dépasse 25 % de leurs revenus, les femmes ont en effet plus de chances d’être actives, toutes choses égales par ailleurs . Toutefois, le niveau de revenu du conjoint, des prestations sociales ou encore du diplôme de la femme restent de puissants déterminants du taux d’activité féminin : les femmes diplômées sont ainsi plus souvent actives que les autres mais la présence d’enfants en bas âge joue dans le sens contraire.
Près du quart des nouveaux habitants du lotissement résidait précédemment dans le périmètre communal ou dans les environs, majoritairement dans le parc locatif privé et plus rarement dans le secteur social. Pour ce groupe composé de ménages ouvriers bi-actifs, plus âgés que la moyenne, l’installation en pavillon ne constitue pas un éloignement significatif du lieu de travail (des usines implantées dans le secteur de Pont de Chéruy, de la plaine de l’Ain ou de la zone franche de l’Isle d’Abeau). Si l’économie domestique se trouve mise à l’épreuve, ce n’est donc pas tant du fait de la mobilité géographique de faible ampleur (il s’agit d’une mobilité de proximité), que de la hausse de la pression budgétaire : les mensualités liées aux crédits immobiliers sont toujours plus élevées que les loyers dont ils s’acquittaient précédemment.
En effet, la nouvelle organisation domestique repose en premier lieu sur les horaires de nuit et le travail décalé entre les conjoints. Le plus souvent, les femmes alternent grâce au système des 2 × 8 le travail en matinée et en après-midi d’une semaine à l’autre tandis que les hommes effectuent des horaires en 3 × 8, 2 × 12 (plage de 12 heures de travail consécutives) ou choisissent de travailler le week-end (« faire le SD », selon un enquêté). Mieux payées, les heures de nuit et le travail dominical remplissent une double fonction économique et pratique. Ils permettent tout d’abord d’arrondir les salaires par le sur-tarif appliqué (majoration d’environ 20 % du salaire horaire de base selon les conventions collectives et les accords d’entreprise), au côté des heures supplémentaires régulièrement effectuées. Les ménages s’assurent ainsi des paies plus confortables (quoique irrégulières) qui permettent de financer les crédits immobiliers liés à l’achat de la maison et les dépenses induites par son fonctionnement, parfois plus élevées que prévu, comme la facture de chauffage électrique en hiver. Mais cette organisation temporelle est aussi particulièrement appréciée des femmes parce qu’elle favorise l’articulation entre travail salarié et travail domestique et leur permet d’« exercer une activité professionnelle tout en maintenant la qualité du service domestique qu’elles apportent à leur famille » : soins aux enfants, courses, ménages, etc. Les hommes aussi disent apprécier cette organisation du travail car le temps libre dégagé en journée leur permet de bricoler et d’avancer dans les travaux d’aménagement de la maison, le pavillon étant souvent livré sans les finitions pour des raisons financières. Assurant la présence quasi permanente d’au moins l’un des conjoints au domicile, cette organisation évite en dernier ressort d’externaliser le travail domestique en recourant aux services marchands de garde par exemple.
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