La crèche Berge du Lac à Bordeaux offre un environnement chaleureux et sûr pour les enfants âgés de 3 mois à 4 ans. Située au 2 rue Xavier Arsène Henry dans le quartier Ginko, elle bénéficie d’un accès facile grâce au tram C (arrêt Berge du Lac) et au bus 15 (arrêt Berge du Lac). L'équipe pédagogique dévouée met en place des activités ludiques et éducatives, favorisant l'éveil et l'épanouissement de chaque enfant.
Une Structure Tournée Vers l'Innovation et l'Épanouissement
La crèche Berge du Lac se distingue par son ambition de développer des projets innovants et enrichissants pour ses jeunes pensionnaires. L'établissement se concentre sur l'éveil artistique, la sensibilisation à la nature et à la culture. La crèche dispose également d'une terrasse privative, offrant un espace extérieur sécurisé pour que les enfants puissent profiter d'activités en plein air.
Soutien à la Parentalité et Projet Intergénérationnel
Un autre axe majeur de l'action de la crèche est le soutien à la parentalité, offrant aux parents un accompagnement personnalisé dans leur rôle éducatif. De plus, la crèche s'engage dans un projet intergénérationnel, favorisant les échanges et les rencontres entre les générations.
Engagement pour la Santé Environnementale et le Développement Durable
La crèche met en œuvre un projet centré sur la santé environnementale et le développement durable, sensibilisant les enfants aux enjeux écologiques dès le plus jeune âge.
Une Équipe Pluridisciplinaire
Le multi-accueil « La Berge du Lac » est composé d’une équipe pluridisciplinaire constituée de :
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- 1 directrice
- 1 directrice adjointe
- 1 infirmier.ère
- 1 psychomotricien.ne
- 3 éducateurs.trices de jeunes enfants, ainsi qu’un EJE en formation
- 5 auxiliaires de puériculture
- 9 accompagnants éducatif petite enfance
- 1 cuisinier
- 3 agents techniques
Cette équipe qualifiée assure un encadrement de qualité pour les enfants accueillis.
Conditions d'Admission
Les demandes d’attribution de places se font auprès du service MAPE (modes d’accueil petite enfance) de la ville de Bordeaux. L’attribution des places fait l’objet d’une décision de la commission d’admission de la ville de Bordeaux. Cette commission, qui a lieu deux fois par an, s’inscrit dans une volonté de mixité sociale, d’équité et de lisibilité pour toutes les familles. Les critères d’attribution sont définis par le service de la Direction de la Petite Enfance et des Familles et tiennent compte de la situation sociale et familiale des parents, ainsi que de l’équilibre de l’accueil au sein de la structure. La crèche La Berge du Lac accueille les enfants résidant sur la ville de Bordeaux pour une capacité de 57 berceaux.
Intégration à l'Unité Économique et Sociale Léo Lagrange
La SAS Petite Enfance Berge du Lac est intégrée au périmètre de l’UES Léo Lagrange depuis le 1er août 2023. Cette intégration garantit aux salariés les mêmes droits qu’aux salariés de l’UES et une uniformité de statut. Le personnel de la SAS Petite Enfance Berge du Lac est ainsi représenté dans le cadre du CSE d’UES. La SAS Petite Enfance Berge du Lac applique la Convention Collective ECLAT dès l’embauche ou la reprise de personnel.
Le Contexte des Crèches à Bordeaux : Entre Développement et Défis
Le développement de la crèche Berge du Lac s'inscrit dans un contexte plus large de l'évolution des structures d'accueil de la petite enfance à Bordeaux. Plusieurs acteurs, publics et privés, se partagent le marché, avec des approches et des modèles différents.
L'essor des groupes privés
On observe un développement important des groupes privés tels que People & Baby, Les Petits Chaperons Rouges et La Maison Bleue. Ces groupes ouvrent de nouvelles structures dans l'agglomération bordelaise, proposant des places en délégation de service public, des micro-crèches et des crèches inter-entreprises. Ils bénéficient notamment du crédit d'impôt famille pour les entreprises, qui les encourage à réserver des berceaux pour les enfants de leurs salariés.
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La concurrence et la mutualisation
Cette multiplication des acteurs entraîne une concurrence accrue, mais aussi des opportunités de mutualisation. Les crèches inter-entreprises, par exemple, permettent aux entreprises de différentes tailles de se partager les coûts d'une structure d'accueil, tout en offrant un service de proximité à leurs employés.
Les défis de la petite enfance
Malgré le développement de nouvelles structures, la demande de places en crèche reste forte à Bordeaux. Les familles sont souvent confrontées à des difficultés pour trouver un mode de garde adapté à leurs besoins et à leurs revenus. La Ville de Bordeaux travaille en partenariat avec les acteurs publics et privés pour répondre à cette demande, en réservant notamment des berceaux dans les crèches inter-entreprises pour les familles résidant dans les secteurs où elle ne dispose pas de structure communale.
L'exemple de la crèche Farandole à Toulouse : Un modèle associatif en difficulté
L'histoire de la crèche Farandole à Toulouse, contrainte de fermer ses portes après 35 ans d'activité, met en lumière les défis auxquels sont confrontées les structures associatives. Cette crèche, qui a marqué son temps par la qualité de son accueil et son approche humaine, n'a pas pu s'adapter aux nouvelles normes imposées par la Protection Maternelle et Infantile (PMI).
Des normes inadaptées aux petites structures
La PMI a relevé plusieurs non-conformités au sein de la crèche, notamment en matière de sécurité et de mise aux normes des locaux. La surface de la crèche, répartie en deux dortoirs, une cuisine, une salle à manger et une autre grande pièce, a été jugée insuffisante pour accueillir le nombre d'enfants qu'elle accueillait auparavant.
Un modèle économique fragile
La crèche Farandole, qui fonctionnait grâce aux subventions de la mairie et à la CAF, n'avait pas les moyens financiers de réaliser les travaux nécessaires pour se mettre aux normes. La directrice, Corinne Lajaunie, a souligné la difficulté de trouver des locaux adaptés pour une petite structure associative à Toulouse.
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Une approche de la petite enfance remise en question
La fermeture de la crèche Farandole a suscité l'émotion des parents, qui appréciaient la qualité de l'accueil, la proximité avec l'équipe et l'approche éducative centrée sur l'autonomie et le développement de l'enfant. La directrice a regretté que les nouvelles normes privilégient les "usines à bébés" au détriment des petites structures familiales.
Un héritage à préserver
Malgré sa fermeture, la crèche Farandole laisse un héritage important en matière d'accueil de la petite enfance. Elle a démontré qu'il est possible de créer un lieu chaleureux et stimulant pour les enfants, où les parents se sentent accompagnés et écoutés. L'expérience de Corinne Lajaunie, qui souhaite se lancer dans le conseil à la parentalité, témoigne de son engagement pour le bien-être des enfants et des familles.
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