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Contrats de Ville à Fécamp: Définition et Impact sur le Quartier du Ramponneau

Introduction

Les contrats de ville représentent un outil essentiel de la politique de la ville en France, visant à réduire les inégalités et à améliorer les conditions de vie dans les quartiers prioritaires. À Fécamp, une commune de 20 000 habitants, un contrat de ville a été mis en place en 2015 pour une durée de cinq ans, ciblant spécifiquement le quartier du Ramponneau. Ce contrat a permis de catalyser des initiatives locales, notamment dans le domaine de l'économie circulaire et de la création de lien social.

Définition et Objectifs des Contrats de Ville

Un contrat de ville est un cadre partenarial qui associe l'État, les collectivités territoriales (communes, intercommunalités, départements, régions), les organismes publics (CAF, Pôle Emploi, etc.), les associations, les habitants et les acteurs économiques. Son objectif principal est de coordonner les actions et les moyens pour lutter contre les différentes formes de précarité et de discrimination, et favoriser le développement social, économique et urbain des quartiers prioritaires.

Les contrats de ville s'articulent autour de plusieurs piliers :

  • Cohésion sociale: Renforcer le lien social, promouvoir la citoyenneté, soutenir les initiatives associatives, améliorer l'accès aux services publics (santé, éducation, culture, etc.).
  • Développement économique et emploi: Favoriser l'insertion professionnelle, soutenir la création d'entreprises, développer l'économie sociale et solidaire, améliorer l'accès à la formation.
  • Cadre de vie et renouvellement urbain: Améliorer l'habitat, requalifier les espaces publics, favoriser la mixité sociale, développer les transports en commun.

Le Contrat de Ville de Fécamp et le Quartier du Ramponneau

Le contrat de ville de Fécamp, signé en 2015, s'est concentré sur le quartier prioritaire du Ramponneau. Ce quartier, comme beaucoup d'autres en France, était confronté à des problématiques de pauvreté, de chômage, de dégradation du cadre de vie et de tensions sociales. Le contrat de ville a permis de mobiliser des financements et des compétences pour mettre en œuvre des actions concrètes.

L'une des initiatives phares du contrat de ville de Fécamp est la création d'une ressourcerie de proximité, "Ma Petite Proxi’clerie", à l'initiative du conseil citoyen, incarné par l’association Porte-voix. Ce projet répondait à un constat simple : la présence massive d’encombrants à proximité des lieux de collecte des déchets. L'idée était de donner une seconde vie aux objets (meubles, vaisselle, électroménager, vêtements, etc.) et de créer un lieu de convivialité et d'échange pour les habitants.

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Mise en Œuvre de la Ressourcerie "Ma Petite Proxi’clerie"

Le projet de ressourcerie a été mis en œuvre en plusieurs étapes :

  1. Mobilisation des acteurs locaux: Le conseil citoyen a joué un rôle central dans la conception et la mise en œuvre du projet. La maison de quartier a également apporté son soutien logistique et administratif.
  2. Recherche de locaux: Le bailleur social a mis à disposition un local de 380 m².
  3. Travaux d'aménagement: Les travaux ont été réalisés par un chantier d’insertion (Actif Insertion) entre avril et juillet 2017. Cela a permis de créer des emplois pour des personnes en difficulté et de favoriser leur insertion professionnelle.
  4. Recrutement et formation: La maison de quartier a embauché en août 2017 une salariée en contrat adulte relais pour une durée de trois ans. Sa mission était partagée à 50% sur l’animation du conseil citoyen et à 50% sur l’accompagnement spécifique du projet.
  5. Mobilisation des bénévoles: 24 bénévoles, dont 4 à temps plein, ont été mobilisés pour organiser la collecte à domicile ou la réception sur site, le tri, la réparation, la mise en rayon des objets et la vente.
  6. Ouverture de l'espace de vente: L’espace de vente est ouvert deux demi-journées par semaine.

Impacts et Résultats de la Ressourcerie

La ressourcerie "Ma Petite Proxi’clerie" a rapidement rencontré un succès auprès des habitants du quartier et des environs. À mi-octobre 2018, 93 tonnes ont été collectées et 68,5 tonnes ont été revalorisées. Les 20.023 objets revendus en boutique ont généré 24.750 € de recettes. 65% des clients habitent le quartier et 28% viennent des quartiers alentours.

Au-delà de l’aspect économique et environnemental, la ressourcerie a également eu un impact social important. Elle est devenue un lieu de convivialité ouvert sur le quartier, où les habitants peuvent se rencontrer, échanger et participer à des ateliers. Sur les 10 mois écoulés, une dizaine de conférences ou ateliers ont été animés par l’association EcoloMe qui expérimente le mode de vie zéro-déchet.

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