Le congé paternité, une pause bienvenue dans la vie d'un jeune père, est un sujet d'étude pertinent, notamment dans le contexte des grandes écoles comme Audencia. Cet article explore les enjeux liés au congé paternité pour les étudiants, les évolutions des mentalités, les obstacles persistants et les actions possibles pour favoriser une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle.
Introduction
L'arrivée d'un enfant est un événement majeur qui bouleverse la vie personnelle et professionnelle. Le congé paternité, tel qu'il est conçu, vise à permettre aux pères de s'impliquer dès les premiers jours de la vie de leur enfant et de soutenir leur conjointe. Cependant, la réalité montre que ce droit est encore loin d'être pleinement exercé, notamment chez les jeunes pères.
Les Chiffres Révélateurs : Un Congé Paternité Sous-Utilisé
Une étude d'Audencia révèle que seulement 5% des jeunes pères prennent leurs 21 jours de congé paternité auxquels ils ont droit. Par ailleurs, seuls 70% prennent les trois jours de congés payés obligatoires en cas de naissance. Ces chiffres soulignent un décalage entre les droits théoriques et la réalité vécue par les jeunes pères.
Aspirations et Réalités : Le Désir d'Implication et les Freins Professionnels
L'étude d'Audencia met en lumière que les hommes aspirent de plus en plus à s'impliquer dans l'éducation de leurs enfants, grâce à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Cependant, plusieurs freins persistent, empêchant les jeunes pères de prendre pleinement leur congé paternité.
Préjugés et Stéréotypes de Genre
L'un des principaux obstacles est lié aux préjugés et stéréotypes de genre. Dans l'imaginaire collectif, la mère est souvent considérée comme la principale responsable des soins aux enfants. Cette vision traditionnelle peut exercer une pression sur les pères, les dissuadant de prendre un congé paternité prolongé.
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En effet, une étude du Centre d’Information et de Documentation Jeunesse (CIDJ) a démontré que les stéréotypes de genre persistent dans le monde professionnel. L'étude a confirmé que des biais sociétaux de genre pèsent également dans la balance. Les filles sont plus souvent décrites comme douces, empathiques, ayant une sensibilité émotionnelle et le souci des autres. Tandis que les garçons seraient davantage compétiteurs, ambitieux, « bons en maths ». Et la même tendance se poursuit dans l’enseignement supérieur : « On compte 28 % de femmes dans les écoles d’ingénieurs alors qu’elles sont 85 % dans les formations paramédicales et sociales.
Menaces sur la Carrière et l'Évolution Professionnelle
Un autre frein majeur est la crainte de nuire à sa carrière et à son évolution professionnelle. Les jeunes pères peuvent craindre d'être perçus comme moins engagés ou moins ambitieux s'ils s'absentent du travail pendant une période prolongée. Cette pression peut les inciter à limiter leur congé paternité, voire à ne pas le prendre du tout.
Rigidité Managériale et Manque d'Indulgence
L'étude d'Audencia souligne également la rigidité de certains managers, qui se montrent peu enclins à accorder une flexibilité accrue aux jeunes pères. Certains managers refusent même des demandes d'aménagement d'horaires ou de télétravail, malgré l'essor de ces pratiques depuis la crise sanitaire. Ce manque d'indulgence peut décourager les jeunes pères de faire valoir leurs droits.
Organisation de l'Entreprise
Des raisons pratiques liées à l'organisation de l'entreprise peuvent également constituer un obstacle. L'absence d'un collaborateur, même temporaire, peut perturber la répartition des tâches et mettre à mal le fonctionnement de l'équipe. Cette contrainte organisationnelle peut inciter les entreprises à limiter les congés paternité.
Le Modèle Scandinave : Une Source d'Inspiration
Dans les conversations, il n'est plus rare d'entendre parler des vertus du modèle scandinave, où le rôle de père au foyer est parfaitement entré dans les mœurs.
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Étudiants Étrangers en France : Un Enjeu d'Attractivité
Les 13 % d'étudiants étrangers en France se retrouvent surtout dans les grandes écoles. Ils y sont présents à plus de 23 %. « Les grandes écoles sont en pointe sur l'international et ont connu une croissance constante du nombre d'étudiants étrangers ces dix dernières années », se félicite Anne-Lucie Wack, à la tête de la Conférence des grandes écoles (CGE). Ce sont les écoles de management qui les attirent le plus (28 % en moyenne), malgré des droits d'inscription élevés, et souvent plus chers pour les étudiants internationaux. Chaque école a ses recettes pour les attirer. Certaines ont créé des campus, comme ESCP Europe, Skema ou Kedge. D'autres, comme Audencia en Chine, ont préféré nouer des alliances. L'Edhec (30 % d'étudiants internationaux) mise sur ses « ambassadeurs », à Londres, New York, Bombay, Shanghai et Singapour. Rennes business school (53 % d'étudiants internationaux) vient d'ouvrir trois bureaux de représentation − en Chine, au Liban et en Colombie − et envisage d'avoir deux tiers de ses étudiants d'origine étrangère dans cinq ans. Selon le directeur général de l'école, Thomas Froehlicher, ces étudiants doivent « générer une croissance de revenus de 10 % par an ». L'école recrute chaque année plus de 600 étudiants étrangers, non européens pour la plupart.
Les écoles de management ont multiplié les cursus en anglais et les doubles diplômes. « On capitalise beaucoup sur les doubles diplômes qui rassurent les étudiants », souligne Delphine Manceau, directrice générale de Neoma, qui développe ce type de programmes en Asie et en Amérique du Sud.
Comment Favoriser une Meilleure Mixité des Métiers et un Meilleur Équilibre Vie Privée-Vie Professionnelle ?
Pour favoriser la mixité des métiers, il est avant tout nécessaire d’encourager garçons et filles de la même manière, et ce dès le plus jeune âge. Au sein de l’entreprise, il est important d'offrir des conditions de travail favorables à l’égalité femmes-hommes : horaires flexibles, conciliation des temps de vie, allongement du congé paternité. Ecoles et entreprises peuvent donc agir conjointement en faveur d’une meilleure mixité en aidant les étudiant(e)s et candidat(e)s à se libérer des biais sociétaux liés au genre : fille ou garçon, toutes les orientations sont possibles !
Alternance : Congé Maternité, Congé Paternité et Indemnités
Lors d'une alternance, le statut de salarié des alternants leur permet de bénéficier des mêmes droits que les autres salariés en matière de congé maternité et paternité. Ils bénéficient d'une suspension de leur contrat avec maintien de leur poste à leur retour, ainsi que des indemnités journalières de la sécurité sociale pendant leur congé.
Le congé paternité prévoit lui 25 jours de congés pour une naissance unique et 32 jours en cas de naissances multiples. Il peut être pris dans les 4 mois suivant la naissance de l'enfant. Les alternants salariés bénéficient également d'un congé paternité, sans condition d'ancienneté. Pendant le congé paternité, l'alternant reçoit des indemnités journalières de la Sécurité sociale, calculées en fonction de son salaire moyen brut. Le contrat d'alternance est suspendu pendant le congé paternité, mais il n'est pas rompu. L'alternant retrouve également son poste ou un poste similaire à son retour.
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L'alternant demandant un congé paternité doit également informer son employeur de sa demande de congé paternité au moins un mois avant la date prévue de départ en congé. Après la naissance, l'alternant doit fournir à la sécurité sociale un acte de naissance ou un extrait d'acte de naissance pour recevoir les indemnités journalières.
Pendant le congé maternité ou paternité, l'alternant bénéficie d'une protection spéciale contre le licenciement. À l'issue du congé, l'alternant retrouve son poste ou un poste équivalent avec une rémunération au moins équivalente.
L'Exemple Inspirant de Mercedes Erra
Arrivée en France à l’âge de 6 ans, la célèbre publicitaire a commencé sa carrière en tant que stagiaire chef de publicité. A force de travail, elle atteint la direction de l’entreprise, qu’elle quittera 5 ans plus tard pour co-fonder BETC. En 2000, elle devient Présidente de l’agence qui deviendra, en peu de temps, la première agence de publicité de France. Femme, businesswoman, mère de famille et féministe, ses prises de position engagées ont eu un écho tout particulier au sein de l’univers des médias et ont assurément participé à ses évolutions. Au sein de son entreprise elle met en place un mois de congé de paternité payé par l’entreprise, assure l’égalité salariale et instaure un quota de recrutement en faveur des hommes pour tendre vers une parité au niveau de la profession.
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