Cet article vise à fournir des informations complètes sur le fonctionnement d'un service de pédiatrie, en abordant l'accès aux soins, les horaires de visite, l'organisation des activités interventionnelles et les compétences du personnel soignant. Il s'adresse à un large public, des parents aux professionnels de santé, en offrant un aperçu clair et détaillé des services proposés et de leur organisation.
Accès aux soins et localisation
Le service de pédiatrie est accessible à différents niveaux :
- Hospitalisation conventionnelle : bâtiment Hamburger - 5e étage (H1).
- Hospitalisation de jour : bâtiment Robert Debré, 2e étage.
- Consultations :
- Bâtiment Robert Debré niveau -1.
- Bâtiment Imagine.
L'hôpital est situé à environ 15 minutes à pied de la gare Montparnasse. Il est également bien desservi par les transports en commun :
- Métro : Duroc (Lignes 10 et 13), Sèvres-Lecourbe (ligne 6), Pasteur (lignes 6 et 12), Falguière (ligne 12).
- Bus : Lignes 28, 70, 82, 86, 89 et 92 - arrêt Duroc ou Hôpital Enfants malades.
Il est important de noter que les voitures particulières ne peuvent généralement pas pénétrer ni se garer dans l'enceinte de l'hôpital, à l'exception de quelques places réservées aux personnes à mobilité réduite.
Horaires de visite
Les visites des parents sont possibles 24h/24. Un seul parent est autorisé à passer la nuit dans la chambre.
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Organisation de l'activité interventionnelle
La coordination de l'activité interventionnelle journalière est réalisée sur les différentes salles en collaboration avec le médecin régulateur de la spécialité. Cette coordination comprend plusieurs aspects :
- Vérification la veille de l’intervention du maintien de la programmation prévue.
- Relai auprès de services demandeurs pour la préparation des patients et du dossier nécessaire à la réalisation de l’intervention.
- Déclenchement du brancardage.
- Déplacement d’un horaire d’intervention.
- En coordination avec l’encadrement médical et paramédical du PTI, gestion du flux des urgences en fonction du degré d’urgence et de l’avancée du programme interventionnel de la journée.
- Gestion du flux des patients programmés sur les différentes salles.
- Interface avec la salle de surveillance et les salles interventionnelles.
- Relais pour les services demandeurs et pour le PTI en cas de dysfonctionnements sur la préparation préopératoire d’un patient, réorganisation de la programmation interventionnelle afin de permettre la continuité d’activité dans toutes les salles.
Surveillance pré et post interventionnelle des patients
La surveillance des patients avant et après une intervention est une étape cruciale. Elle comprend :
- Prise en charge de qualité, adaptée et personnalisée aux besoins exprimés par les patients du rôle prescrit au rôle propre infirmier.
- Vérification et traçabilité journalière des matériels et dispositifs susceptibles d’être mis en œuvre en cas d’urgence : défibrillateurs, chariot d’urgence, seringue électrique etc…
- Recueil des données cliniques, des besoins et des attentes de la personne et de son entourage en collaboration avec l’aide-soignant.
- Accueil et soutien psychologique du patient.
- Installation et surveillance clinique du patient.
- Réalisation et contrôle des soins infirmiers en pré et post intervention suivant les protocoles validés.
- Réalisation et contrôle de la prise en charge de la douleur en pré, per et post intervention en lien avec l’équipe mobile de la douleur.
- Assistance technique lors des soins réalisés par le médecin en pré et post interventionnel.
- Information et éducation du patient.
- Transmission des données ou des observations dans le but de maintenir la continuité des soins.
- Gestion des stocks pour déclencher les commandes.
Compétences et qualités du personnel soignant
Le personnel soignant en pédiatrie doit posséder un ensemble de compétences et de qualités essentielles pour assurer la meilleure prise en charge possible des patients.
Qualités
- Implication / Réactivité.
- Disponibilité.
- Esprit d'équipe / Solidarité.
- Dynamisme.
- Empathie / Bienveillance.
Compétences
- Travailler en équipe interprofessionnelle.
- Adapter et réguler son comportement aux conditions de travail et à l'équipe d'intervention.
- Organiser, coordonner l'activité.
- Sélectionner et utiliser les informations pertinentes.
- Déceler les situations d'urgence, les complications pour alerter et agir rapidement.
- Anticiper les besoins de gestion du flux des patients.
- Utiliser les logiciels dédiés au domaine d'activité.
- Effectuer et formaliser le diagnostic infirmier et décider de la réalisation des soins relevant de son initiative.
- Réaliser des soins infirmiers et les activités thérapeutiques adaptés aux situations en respectant les protocoles d'hygiène et de bonnes pratiques.
- Evaluer la qualité des pratiques et des résultats dans son domaine d'activité professionnelle.
- Analyser, synthétiser des informations permettant la continuité des soins.
- Eduquer et conseiller le patient.
- Participer à l'élaboration des protocoles spécifiques à l'organisation de l'activité interventionnelle au PTI.
Emplois de direction à l'AP-HP
L'Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) propose régulièrement des emplois de direction. Ces emplois sont classés en trois groupes, et la rémunération dépend de l'expérience du titulaire et de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. L'accès à ces emplois est soumis à certaines conditions, notamment le dépôt d'une déclaration d'intérêts.
Déontologie et références légales
L'exercice des fonctions au sein d'un établissement de santé est encadré par des règles de déontologie strictes et par un ensemble de références légales, notamment :
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- Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires.
- Décret n° 2005-927 du 2 août 2005 relatif au classement indiciaire applicable aux emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.
- Décret n° 2005-931 du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.
- Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé.
- Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
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