L'hôpital de Montparnasse, intégré au groupe hospitalo-universitaire AP-HP, se distingue par son offre de néonatologie, caractérisée par une prise en charge experte et pluridisciplinaire des nouveau-nés et des prématurés. Cet article se propose de détailler les services offerts, les collaborations mises en place, ainsi que les perspectives de carrière et d'engagement au sein de cette unité.
Un Pôle d'Expertise en Néonatologie
Le service de néonatologie et de réanimation néonatale de l'hôpital de Montparnasse est dédié à la prise en charge des nouveau-nés et des prématurés. Il s’agit d’un centre de néonatologie expert dans les pathologies à révélation néonatale qu’elles soient médicales ou chirurgicales. En interagissant avec l’ensemble des services et des centres de maladies rares de l’hôpital Necker-Enfants malades, il assure une prise en charge pluridisciplinaire ce qui lui confère une expertise unique dans les pathologies complexes à révélation néonatale.
Missions Fondamentales
- Prise en charge globale des nouveau-nés: Assurer la prise en charge de tous les nouveau-nés du site, quelles que soient leurs pathologies.
- Activité de recours: Offrir une expertise de recours pour les pathologies du développement, en accueillant des patients d'autres établissements.
- Organisation des parcours patients: Coordonner les parcours de soins dès la naissance, en assurant une transition fluide vers les services de suivi appropriés.
Consultations Spécialisées
Les consultations de néonatologie spécialisées sont principalement dédiées au suivi des enfants hospitalisés dans le service. Elles complètent le parcours de soins de ces enfants après le retour à la maison et permettent la coordination des soins en lien avec les services de spécialité du site et les partenaires de santé proches du domicile.
Les enfants n’ayant pas fait l’objet d’une hospitalisation dans le service peuvent également être reçus dans le cadre de la consultation spécialisée de suivi pour une infection congénitale à Toxoplasme ou à CytoMégaloVirus (CMV). Enfin, mais seulement après accord préalable, des enfants peuvent être vus en consultation pour un avis ponctuel.
Collaboration et Formation : Les Piliers d'une Prise en Charge Optimale
L'excellence du service de néonatologie de l'hôpital de Montparnasse repose sur une collaboration étroite entre les différents professionnels de santé et sur un engagement fort en matière de formation.
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Équipe Pluridisciplinaire
Une collaboration exceptionnelle : l'équipe mixte composée de pédiatres et d’anesthésistes réanimateurs favorise l’échange d’idées et l’apprentissage continu, avec deux seniors et un interne de garde.
Centre de Formation
L'hôpital de Montparnasse est un centre de formation des internes et des élèves IADE.
Opportunités Professionnelles
Si vous êtes à la recherche d’un poste d’assistant spécialisé, nous avons la possibilité de vous accueillir pour un poste d’assistant partagé d’une durée de 2 ans au CHU de Montpellier, avec 1 an dans le Département d’Anesthésie Pédiatrique (activités de chirurgie viscérale et urologique pédiatrique, de chirurgie orthopédique et plastique pédiatrique, IRM pédiatrique, gastroscopie pédiatrique, neurochirurgie pédiatrique, soins continus…) et 1 an dans le Département d’Anesthésie Réanimation « tête et cou » (activités de chirurgie ORL adulte-enfant, de chirurgie ophtalmologique adulte-enfant, neurochirurgie adulte, IRM pédiatrique).
C’est avec un confraternel et bienveillant intérêt que j’attire votre attention sur notre capacité d’accueil, au sein de notre unité, des médecins anesthésistes-réanimateurs désireux de découvrir cette spécialité et/ou de compléter leur formation en anesthésie réanimation cardiaque pédiatrique. Notre activité comprend de la chirurgie programmée et urgente, assistance courte et longue durée, greffe cardiaque et pulmonaire et est inscrite dans une dynamique de département en filière multidisciplinaire au sein d’un Groupement hospitalier regroupant plus de 70 médecins anesthésistes-réanimateurs. Au-delà du partenariat de formation des internes déjà initiés depuis novembre 2020.
Engagement et Actions de la Fondation Hôpitaux de Paris - Hôpitaux de France
Depuis près de 30 ans, grâce à ses donateurs, la Fondation Hôpitaux de Paris - Hôpitaux de France accompagne l’évolution de l’hôpital en ajoutant aux progrès scientifiques un progrès humain, fait de dignité, de compassion et d’attention.
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TransEND : Transition Endocrinologie Nutrition Diabète
Chef du service d’endocrinologie adulte et médecine de la reproduction, le Professeur Touraine a travaillé auparavant 15 ans à l’hôpital Necker, en relation directe avec le service d’endocrinologie pédiatrique. Il a ainsi pu constater combien le passage entre vie pédiatrique et vie adulte pouvait être douloureux. En effet, quitter un service pédiatrique apparaît parfois comme une vraie rupture pour le jeune adulte et son entourage. Une transition réussie, tel était donc le cheval de bataille du Professeur Touraine.
Le projet TRANSEND (TRANSition Endocrinologie Nutrition Diabète) est le fruit d’une collaboration de longue date entre les services de médecine adulte de l’Hôpital Pitié-Salpêtrière et les 4 principaux hôpitaux pédiatriques parisiens, de l’Hôpital Gustave Roussy en région parisienne et de l’Hôpital Marin de Hendaye. Un espace dédié, confortable et coloré, où s’organise la prise en charge des jeunes patients en relais de la pédiatrie et en lien étroit avec elle, a donc été aménagé au sein de La Pitié-Salpêtrière, hôpital d’adultes, grâce à une subvention de la Fondation de 203 000 euros.
L'importance du suivi médical
Parce qu’on considère que 60% des transferts adultes vers le secteur adulte posent problème et que c’est un enjeu de santé publique majeur, la Fondation poursuit son programme Transition avec détermination. Transition : comment éviter la rupture de suivi des jeunes patients en favorisant leur accueil en médecine adulte ? La moitié des adolescents malades arrêtent leur suivi médical au moment de rejoindre le service de médecine pour adultes.
Elle éduque après l’évaluation chez le patient des connaissances de sa pathologie et de ses médicaments, de sa compréhension, de son mode de vie et de ses projets. Un suivi par un centre expert entraine une diminution de la morbidité et de la mortalité.
La Régate des Oursons
Du 16 au 19 juin 2016, la Régate des Oursons célébrait son 25ème anniversaire. 50 enfants, 5 membres de l’association Robert Debré, une cinquantaine de personnes salariées de l’hôpital, autant de skippers et propriétaires de voiliers, 10 membres de l’Ecole Nationale de Voile et des Sports Nautiques, une vedette de la gendarmerie maritime et une autre de la Société nationale de sauvetage en mer composaient cette impressionnante « armada ».
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Ce séjour est pour certains enfants un premier départ hors du cadre familial et donc une première expérience collective. Il appartient aux accompagnateurs de leur inculquer le respect de soi, de l’autre, du lieu et du matériel que l’on partage. Le tutoiement, l’absence de blouses blanches, les séances de kiné face à la mer, tout concourt à changer le rapport des enfants avec l’hôpital. « Une petite fille m’a écrit que la Régate avait changé sa vie et avait déclenché en elle l’envie de vivre » ou encore « un enfant m’a demandé s’il pourrait revenir l’année dernière » se souvient Annie Escot.
Des vacances au bord de la mer
Les enfants hospitalisés ont rarement l’occasion de sortir d’un univers médicalisé. Déplacer l’hôpital au bord de la mer, c’est le challenge que relève chaque mois de juin, l’équipe qui accompagne des enfants dont les pathologies nécessitent un traitement médical lourd. « Nous devons apporter une sécurité maximale », explique Annie Escot, cadre de santé, qui s’occupe du choix des enfants, du recrutement des accompagnateurs et de l’organisation du suivi des soins. Les petits marins partent donc avec des spécialistes, un ORL pour les enfants trachéotomisés, un néphrologue pour ceux qui sont dialysés, un éducateur pour les jeunes en pédopsychiatrie, une pharmacienne, un kinésithérapeute, une diététicienne…. Dès le mois de mars, une liste de 4 ou 5 enfants aptes à participer à cet événement est établie dans les différents services. Montparnasse > Saint Pierre de Quiberon.
Pièces Jaunes
Depuis de nombreuses années, la Confédération Nationale de la Boulangerie-Pâtisserie Française participe, en tant que partenaire, à l’opération Pièces Jaunes. Des jeunes apprentis aux retraités, ils ne ménagent pas leurs efforts pour apporter du bonheur aux enfants et ados hospitalisés. La mobilisation 2017 s’est clôturée lors de la Fête du Pain au mois de mai dernier sur le parvis de Notre-Dame à Paris.
1 200 m2 de chapiteau, 6 fournils reconstitués, 8 fours, une centaine de boulangers et pas moins de 3 000 baguettes de tradition française fabriquées par jour ! Au cours de la semaine, une journée est consacrée à l’opération Pièces Jaunes avec la vente d’une spécialité à notre profit. Cette année, ce fût la Brioche Nanterre. 35 mètres de brioche confectionnés sur place et vendus au public par l’équipe de la Fondation et les boulangères. Pièces Jaunes 2017 aura été un très bon cru !
Du 4 janvier au 11 février, chaque week-end, le personnel hospitalier s’est mobilisé autour de nombreuses manifestations, matchs de basket-ball, de football, de séances d’urban training…. Chaque année, un concours de dessins leur est proposé ; le thème retenu pour l’édition 2017 était « dessine l’hôpital au temps des princesses et des chevaliers ». Durant la dernière semaine de la campagne, les classes participantes sont venues peser leurs pièces dans le service de Pédiatrie - Néonatalogie : 630 kilos ! Cette mobilisation a tenu en haleine tous les participants de la « Team Pièces Jaunes » jusqu’à la fin de la campagne 2017, le jour de la pesée de la collecte globale ! La Fondation a subventionné 22 projets en pédiatrie pour un montant de 170 000 euros.
Théo, élève de Terminale S., raconte : « Nous sommes dans les premiers jours de janvier 2016 lorsque deux de mes camarades me font part de leur idée d’organiser au lycée, une collecte en faveur de Pièces Jaunes. La vie à l’hôpital, ils la connaissent malheureusement très bien, pour y avoir fait de nombreux séjours et s’y rendre encore fréquemment, l’un et l’autre. Ils me demandent d’écrire quelques lignes qu’ils disposeront sous les affiches qu’ils ont l’intention de placarder dans tout l’établissement. Séduit et touché par cette initiative solidaire, je me lance dans l’aventure. En quelques jours, l’organisation se met en place, les rôles sont définis, une salle mise à notre disposition sert de QG, les affiches sont imprimées, les professeurs avertis. Un stand trouve sa place dans le hall du lycée, des tirelires y sont disposées ainsi que dans l’ensemble des locaux, des ventes de gâteaux sont organisées. Cinq semaines, cela passe très vite, lorsqu’on se donne à fond pour une bonne cause ! A la fin officielle de la campagne 2016, il fallait conclure… selon l’expression consacrée de nos professeurs. « Au retour des vacances d’hiver 2016, il était temps de dresser le bilan. Tout d’abord, donner un nom à notre petit groupe de mobilisation solidaire : ce serait le « CoPJ » comme action COmmune et Pièces Jaunes. Puis constatant que nous n’avions pas suffisamment informé en 2016, pour préparer au mieux l’édition Pièces Jaunes 2017, il a été décidé d’axer la sensibilisation sur les besoins des hôpitaux et l’utilisation des dons collectés. Quoi de plus parlant que la diffusion d’un reportage réalisé par les élèves lors d’une visite dans le service de pédiatrie du CHR d’Orléans sur des opérations financées, comme les lits accompagnants ou l’aménagement de salles de jeu* ? L’accueil des équipes hospitalières a été chaleureux et très constructif ! Par ailleurs, chacun rivalisait d’imagination pour recueillir le plus d’argent possible. Tous ces efforts, accomplis par tous dans la bonne humeur et la détermination, ne pouvaient que porter leurs fruits : l’ensemble de l’établissement a adhéré à notre projet : élèves, étudiants, enseignants, personnels d’éducation, de surveillance, administratifs et de direction. Nous nous sommes donc retrouvés dans la matinée du 10 février pour célébrer cette communion d’efforts et de bonne volonté qui s’est matérialisée par la coquette somme de plus de 1 000 euros collectée pour les Pièces Jaunes 2017. Un grand bravo et un merci très chaleureux à l’équipe du lycée Sainte Croix-Saint Euverte d’Orléans.
Château de La Causéga
Sur la commune rurale de Fontan, près de Menton dans les Alpes Maritimes, un domaine datant du 19ème siècle se trouvait à l’abandon depuis de nombreuses années : le Château de La Causéga. Lorsque la maladie ou le handicap touche une famille, sa cohésion et son fonctionnement s’en trouvent considérablement affectés. Une équipe composée de 7 salariés et de 20 bénévoles aux missions les plus diverses, assureront le fonctionnement de ce lieu de répit qui participe d’une démarche tout à fait novatrice ; il s’adresse, pour une durée pouvant aller jusqu’à trois semaines à des personnes malades ou dépendantes, accompagnées de leurs proches.
Christine Scaramozzino, forte d’une riche expérience et motivée par un réel besoin exprimé par les aidants, a mené un véritable combat et mobilisé toutes les énergies autour de ce projet fédérateur. En effet, ce site qui a longtemps accueilli des colonies de vacances, cher aux habitants de Fontan, va retrouver une nouvelle vie dans le respect de l’environnement. L’interaction et la mutualisation des compétences et des personnes créeront une véritable dynamique dans le village et dans toute la vallée de la Roya. Des emplois seront créés et les entreprises et commerces locaux verront leur activité augmenter. La Fondation, très heureuse d’accompagner ce projet, l’a financé à hauteur de 200 000 euros. Un beau projet d’envergure, porté par Christine Scaramozzino, qui a admirablement su entrainer dans son sillage, toutes les énergies et les bonnes volontés nécessaires à sa mise en œuvre.
Loïc est âgé de 19 ans ; originaire de Breil sur Roya, tout près de la commune de Fontan, il est titulaire d’un bac pro de chauffagiste. Il entend parler du projet de la Causéga et rencontre Christine ; il lui explique qu’il aimerait beaucoup faire partie de l’aventure. Christine se dit que ce jeune homme, très mature pour son âge, est décidément plein de qualités et réfléchit à la façon de l’intégrer dans l’équipe. Il lui vient alors une formidable idée, c’est un peu sa spécialité ! Elle propose à Loïc de préparer le Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport (BPJEPS) ; une fois le diplôme en poche, il pourra être recruté en qualité d’éducateur sportif auprès des familles accueillies « au château » en organisant pour elles, y compris pour les personnes à mobilité réduite, des ateliers ou des randonnées. Lui, entouré d’aidants dans sa vie personnelle, sait qu’il n’y a rien de plus motivant que de redonner de l’espoir à ceux qui souffrent. Quant à Philippe, il est maire de Fontan. Christine lui a présenté dès le début, son projet de réhabilitation du Château de la Causéga en un lieu de répit pour les familles avec enfants. Monsieur le Maire a tout de suite saisi l’intérêt d’un tel projet pour sa commune et la vallée : il sera générateur d’emplois, d’économie marchande, de solidarité et de santé publique. Cet enthousiasme, cette cohésion, la Fondation en a été témoin à Fontan mi-février. L’accueil a été des plus chaleureux.
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