La crèche inter-entreprise de Machecoul, « Le Jardin des Cimes », est un établissement géré par l'association Espace services interentreprises machecoulais (ESIM). Ouverte en 2008 grâce à une initiative du GERM (Groupement des entreprises de Machecoul), elle offre une solution de garde collective pour les enfants de 2 mois à 4 ans, s'adaptant aux horaires de travail souvent atypiques des parents. Cet article explore le fonctionnement de cette crèche, son évolution, ses avantages et ses défis.
Historique et expansion
À ses débuts, la crèche disposait de 25 places. Le 31 mars, une extension de 100 m² a été ajoutée en structure modulaire, grâce au soutien de la Caf (Caisse d'Allocations Familiales). Cet agrandissement a permis la création de l'espace DUL, dédié aux tout-petits.
Les Espaces d'Accueil
La crèche est organisée en différents espaces, chacun adapté à une tranche d'âge spécifique :
Espace DUL : Conçu pour les tout-petits, cet espace est prévu pour accueillir 10 enfants. Il a été spécialement pensé pour répondre à leurs besoins et compétences, favorisant l'éveil des cinq sens en douceur et en laissant une liberté de mouvement. Les parents peuvent prendre le temps nécessaire pour confier leur enfant, et l'allaitement sur place est possible. Chaque chambre accueille un maximum de trois enfants, afin de respecter au mieux leur rythme biologique.
Espace POP : Cet espace est dédié aux enfants de 1 à 2 ans environ. Après l'agrandissement, il a été repensé avec une salle de jeux spacieuse qui permet aux enfants "de s'enrichir d'expériences motrices et de jeux de manipulations", explique Gaëlle Brenot, la responsable du Jardin des cimes. L'autonomie de l'enfant est encouragée en adaptant l'espace à sa hauteur et en lui permettant de faire ses propres expériences, selon ses capacités. Cette pédagogie, axée sur le respect de l'enfant dans son épanouissement, est basée sur la motricité libre.
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Espace PIK : Cet espace est conçu pour "laisser l'enfant acteur de son temps et de ses jeux, tout en comprenant et apprenant à vivre en collectivité". Il favorise l'autonomie et la socialisation des enfants.
L'Équipe Pédagogique
Pour répondre aux besoins et aux désirs des 33 enfants accueillis, une équipe de 13 professionnelles est présente. Cette équipe pluridisciplinaire est composée de puéricultrices, d'auxiliaires de puériculture, d'éducatrices de jeunes enfants et d'une infirmière puéricultrice. L'équipe prend en compte les choix des parents dans la mesure du possible, par exemple en utilisant des couches lavables.
Horaires et Contact
Le Jardin des cimes est ouvert du lundi au vendredi, de 7h à 19h, tout au long de l'année. Pour tout renseignement, il est possible de contacter Gaëlle Brenot au numéro de téléphone indiqué.
Défis et Perspectives
Gaëlle Brenot constate que les familles ont tendance à réduire le temps de garde, souvent pour des raisons financières. De plus, la commune de Machecoul a retiré ses cinq places depuis l'ouverture du multi-accueil. Malgré ces défis, la crèche reste un service essentiel pour les familles de la région.
Gaëlle Brenot reçoit régulièrement des demandes de familles des communes voisines qui souhaiteraient utiliser ce mode de garde collectif. Elle ne peut malheureusement pas donner suite sans convention, car l'ouverture d'une crèche dans une petite commune représente un investissement trop lourd.
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Crèches inter-entreprises : un atout pour l'égalité professionnelle
L’accord d’entreprise relatif à l’égalité femmes/hommes des Établissements Beillevaire souligne l’importance des crèches inter-entreprises pour concilier vie privée et vie professionnelle. L'entreprise Etablissements BEILLEVAIRE rappelle la mise en place d’une crèche inter-entreprise sur le site de Machecoul, depuis juin 2008 à l’initiative du groupe BEILLEVAIRE. Cette crèche est ouverte à l’ensemble des salariés, dans la limite des berceaux disponibles, dans le cadre d’un accueil régulier ou occasionnel afin d’aider les parents salariés de BEILLEVAIRE à faire face aux contraintes de mode de garde et ainsi faciliter leur organisation professionnelle et familiale.
Conscient que l’ensemble des salariés ne vivent pas à proximité de Machecoul et pourraient avoir besoin d’un mode de garde plus proche de leur domicile, la Direction à mis en place un partenariat avec BABILOU afin de permettre l’ouverture des places en crèche dans le réseau Babilou. Ce partenariat est limité à 10 berceaux sur la France pour l’ensemble du Groupe BEILLEVAIRE. Les salariés des sociétés ne pouvant bénéficier de la crèche jardin des cimes à Machecoul pourront être prioritaires en cas d’atteinte de la limite des 10 berceaux. Les berceaux sont répartis distinctement sur les sociétés du groupe en fonction de leur effectif.
Les crèches inter-entreprises représentent un atout majeur pour favoriser l'égalité professionnelle, en particulier pour les femmes, qui représentent 76% des temps partiels au sein de la société ETABLISSEMENT BEILLEVAIRE. Le recours au contrat temps-partiel est le plus souvent à demande des femmes au sein de l’entreprise. Cette organisation du travail permet de mieux concilier vie familiale et vie professionnelle.
L'entreprise s'engage à examiner toutes les demandes de passage à temps partiel, rappelant le principe d'égalité de traitement entre les salarié(e)s travaillant à temps plein et celles et ceux travaillant à temps partiel en termes de carrière et de rémunération. Les salarié(e)s à temps partiel bénéficient d’un accès identique à la formation que les salarié(e)s à temps plein et des mêmes possibilités d'évolution. En cas de passage à temps partiel, les missions et la charge de travail seront redéfinies en cohérence avec le temps de travail. Les postes à temps plein qui se libèrent sont proposés en priorité aux salarié(e)s à temps partiel qui ont exprimé au préalable le souhait de passer à temps plein et qui ont les compétences et qualifications requises. Si tel n'est pas le cas, un bilan de compétences sera proposé au (à la) salarié(e) afin d'identifier les formations nécessaires pour atteindre le niveau requis.
Accompagnement des parents et congés
L’entreprise Etablissements BEILLEVAIRE a toujours tenu à accompagner au mieux ses salariées en situation de grossesse. Cette détermination s’est traduite notamment par l’accord sur la prise de temps-partiels aux retours de congés maternité. Etablissements BEILLEVAIRE souhaite continuer sur cette lancée pour assurer ainsi au mieux l’égalité d’accès des femmes et des hommes à la reprise de leur emploi à l’issue d’un congé maternité ou d’un congé parental.
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Ainsi, pour le calcul des droits ouverts au titre de la formation, les périodes d’absence du salarié pour congé de maternité ou d’adoption et de congé parental d’éducation seront intégralement prises en compte.
Dans le souci de faciliter la reprise au travail du salarié après une absence pour congé de maternité ou d’adoption, congé parental d’éducation, le manager, ou le service ressources humaines, recevront le salarié préalablement à son retour pour un entretien professionnel afin de préciser ses orientations professionnelles et étudier dans quelle mesure un accompagnement serait de nature à faciliter son retour au travail.
Enfin, les congés paternité, maternité et adoption, seront pris en compte en totalité pour l’attribution de la participation aux résultats du Groupe et de l’intéressement.
Le recours au congé parental est une possibilité offerte par la loi pour l’ensemble des salariés qui en font la demande. Toute demande de congé parental doit être réalisée par le salarié par lettre recommandée avec accusé de réception ou par lettre remise en main propre contre décharge. La lettre doit indiquer la date de début du congé parental et sa durée. Si le congé parental débute immédiatement après le congé de maternité ou d'adoption, le salarié doit informer l'employeur au moins 1 mois avant le terme de ce congé. Dans tout autre cas, l'employeur doit être informé 2 mois au moins avant le début du congé.
La direction et les représentant du personnel, sont conscients qu’il est impossible de prendre une mesure de principe garantissant à un salarié en congé parental à temps partiel un jour non travaillé fixe sur la semaine. En effet, cela dépend d’un nombre important de facteurs (taille de l’équipe, pics de production, continuité de service…) Néanmoins il est important de garantir sur ce sujet une égalité de traitement. La direction attirera donc l’attention des responsables de services sur ce sujet et les invitera dans la mesure du possible et en fonction des contraintes et continuité de service, à assurer
Opportunités de création de micro-crèches en franchise
Il est important de noter qu'il existe des opportunités pour créer sa propre micro-crèche en franchise. Cette offre concerne un réseau national de micro-crèches qui souhaite s'implanter dans votre région sous la forme de FRANCHISE. Nous vous proposons de créer votre propre micro-crèche pour pallier au manque de places et de structures d'accueil proposées dans la région. L'enseigne que nous développons assure une assistance complète pour la création des micro-crèches : locaux, dossiers Mairie, la CAF, la PMI, dossiers financiers, formation du dirigeant etc… l'enseigne assure ensuite une assistance permanente pendant l'exploitation de votre micro-crèche. Les relations sont contractualisées par un contrat de franchise d'une durée de 10 ans renouvelable par tacite reconduction. Le droit d'entrée au réseau, la formation, le coût de l'assistance et l'exclusivité territoriale s'élèvent à 19 K€. C'est un concept et une méthode qui assurent une excellente rentabilité à ses Partenaires indépendants. Les implantations sont décidées dans les villes ou les besoins sont avérés après étude. Selon la structure immobilière de la micro-crèche, l'investissement global varie entre 120 et 150 K€.
Egalité salariale et conditions de travail
Les Etablissements Beillevaire accordent une importance particulière à l'égalité salariale entre les femmes et les hommes. La société Beillevaire a obtenu une note satisfaisante (38/40) quant aux écarts de rémunérations lors de l’index égalité homme-femme de 2019. Cependant, l’entreprise souhaite continuer sur cette lancée et insister notamment sur les différences de salaires entre les hommes et femmes pour les postes d’employés qualifiés et d’agents de maîtrise.
Les parties au présent accord réaffirment qu’aucune distinction liée au sexe ne doit être faite en matière de rémunération. L'entreprise s'engage à conserver, comme par le passé, une politique de rémunération non discriminante, par poste, à ancienneté, expérience et profil équivalents, sans distinction de sexe.
Afin de pérenniser l’équilibre des rémunérations entre les femmes et les hommes et le renforcer sur les catégories en léger écart, la direction s’engage à poursuivre sa politique en matière de rémunération. Ainsi un suivi et une étude des augmentions sera faite chaque années, au moment de la campagne d’augmentations afin de s’assurer de l’objectivité et de la cohérence des augmentations. A ce titre les augmentations sont proposées par le responsable en fonction du budget alloué puis validé par la direction et DRH pour assurer la cohérence et une égalité de traitement. Les augmentations et les écarts ne pouvant être basés que sur l’ancienneté, la qualification, la productivité, l’expérience professionnelle, les missions et responsabilités. En amont des campagnes d’augmentations, la direction des ressources humaines veillera à rappeler les obligations légales en matière d’égalité salariale aux responsables hiérarchiques et décisionnaires des augmentations.
Une vigilance sera apportée par la DRH pour les salariées en congé de maternité qui seront prises en compte dans les augmentations afin de s’assurer d’une réévaluation conforme aux obligations légales. Chaque écart de rémunération (de + 10%) constaté fera l'objet d'une analyse par la DRH afin de vérifier que ce dernier ne provient d’aucune discrimination.
L'entreprise s’engage à mettre en place une organisation permettant de mieux concilier vie familiale et vie professionnelle. Les horaires de réunion devront être planifiés à l’avance et l’heure de fin des réunions ne pourra excéder 18 heures. Ces mesures visant à faciliter l’articulation entre la vie professionnelle et la vie familiale.
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